6.适度放权

    人的一生,不过是历史短暂的一瞬,时间、精力和认知水平都很有限,不可能什么都懂,更不可能什么都要亲自去完成。如何在短暂的一生里,充分有效的利用一切可以利用的资源,真正实现价值的“单位效益最大化”,是每一个成功者必须认真考虑的严肃课题。

    在中国许多老百姓的心目中,三国时的蜀相诸葛亮可以说是一个神化了的人物,鲁迅更是在评价罗贯中的《三国演义》时说“状诸葛之多智而近妖”。饶是诸葛亮上晓天文下知地理,“功盖三分国,名成八阵图”,如何的英雄了得,到头来总是逃不脱“出师未捷身先死,长使英雄泪满襟”的命运。

    诸葛亮的失败在于他太过自恋,不懂得适度放权,总以为什么事情都只有自己才能够做好,只有自己才能够做到尽善尽美,所以事无巨细事必躬亲,什么事情他都“一言堂”,一个人说了算,这样做直接的后果是劳心劳力过度只活到54岁就死了。

    诸葛亮“包打天下”的作风,应该说是他管理理念的落后和管理手段的缺陷。自己费力不讨好把身体拖垮了不算,还把和同事、下属的关系处理的很糟糕。刘备“白帝城托孤”的时候,曾经明确表示把蜀汉的军权交给李严,可是诸葛亮不放心啊,人家可是一降将,要是他带头造反怎么办啊?所以这军权是不能放的,后来还干脆寻个不是把李严罢为庶民了事。

    诸葛亮事必躬亲一个最严重的后果,是直接导致蜀汉人才的青黄不接。因为他管理理念的落伍,堵塞了人才的成长道路,无法给下属创造独立思考、独当一面的锻炼机会,使下属纷纷丧失信任感和责任感只剩下依赖感,蜀汉在诸葛亮这种管理体制的英明领导下,顺理成章的从“荆楚多壮士,益州尽奇才”的繁荣,沦落到“蜀中无大将,廖化做先锋”的凄凉。

    而作为诸葛亮前辈的刘邦,虽然无论学问还是智谋都远不及刘邦,可是他懂得人尽其才的成功学,知道适度放权,策略由张良制订,后勤交萧何打理,军队归韩信统帅,终于成就了帝王霸业。

    我刚做到广告公司策划总监位置的时候,一心想在老总的面前表现一番,所以也诸葛亮先生般的事必躬亲,任由手下的十多号员工在QQ上谈情说爱打情骂俏,我一个人忙得半死。

    一个月下来,本来弱不禁风的我瘦了整整五斤,感觉自己是一个人顶几十个人用,心力交瘁,疲惫不堪,不料业绩却没有多少起色。

    这时候我的老总找我谈话了,他说他看到了我的敬业精神,看到了我对工作的极大的热情和对公司的一种强烈的主人翁意识,他很高兴,这是一种成功者才具备的素质。但是,他又说,任何的成功者都不可能只手打天下的,必须依靠团队的力量,要充分挖掘每个员工的长处为我所用,这样才能事半功倍,更快的实现我们事业的成功。他还说,几乎每个企业家或者说成功者都有一种追求完美的通病,都以为只有自己才能把事情做得最好,这是无可厚非的。但是,如果谁能率先跳出这个框框,舍得放权,然后加以适当的监督,这样的人才能获得最大的成功。

    老总的话,每一句都说到了我的心坎上,拨动了我心深处的某一根弦,让我有一种茅塞顿开的感情。从这以后,我开始有的放矢各取所长的调动部门里所有员工的工作积极性,给他们充分发挥自己智慧和才华的空间,他们非常感谢我的信任,为了表现自己的工作能力,他们往往能把我分配的工作做的比我的期望值要好许多,而且,他们有时候一些即使不是很成熟的想法,往往都够拓展我的思维,激发我的灵感,放权后的我有更多的时间站在一个宏观的角度去制订和调整策略。这样,工作越来越得心应手,不但自己越来越觉得轻松,而且效果也越来越好,业绩也飞快的提升。

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